岗位练兵技术知识竞赛活动总结

2020-12-07 16:11:12 字数 1223 阅读 2706

路政一中队在岗位练兵、技术比武和知识竞赛活动中,已经完成了各项工作工作。现总结如下:

1、 营造健康向上的学习文化氛围

首先,年初制定了大规模军事训练和武术比赛训练方案;在中队大会上做了“关于建学习型企业、育高素质队伍、选多面手人才”岗位技术练兵竟岗活动的动员。在员工中树立凭本事上岗,靠技术吃饭,优胜劣汰的竞争机制,形成良好向上的学习氛围。

其次,制定了培训目标:练兵培训率达100%,考试合格率达100%,围绕着上述目标开展了对不同层次人员的培训,坚持普遍培训与提高相结合,以普遍培训为;坚持系统专业与集中培训相结合,以系统培训为主;坚持岗位自学与岗位轮训相结合,注重岗位自学;坚持基础理论研究与实际操作相结合,以实践操作为主。

三是建立比较完善的培训选拔考核机制。对在岗员工进行培训测试,记录在案,中队统一检查培训情况,包括主讲人的教案、培训计划、考核台帐及培训效果,并对各室存在的培训问题有针对性地帮助整改,使之提高。同时,及时了解员工在学习过程中遇到的困难并加以解决。

2、做好技术培训,夯实培训基础,提高培训质量。

在营造学习氛围的同时,培训尤为重要

1员工培训分为岗位技能培训和基本技能培训。岗位技能培训主要以“两题一课”的方式,由各班组主要负责人针对本班组的实际情况,坚持以干什么,学什么为原则,重点进行工作中必须掌握的法律法规、操作车辆技术等操作、异常现象或故障处理方法的培训,每周推出两题,在交**或白班时间,由技术员讲解问题级标准答案或做演示操作。基本功以办公室下达的培训计划为主,每季度进行考核验收。

2,一般过载控制人员的培训:对在职人员采取统一的培训,指导和自学的方法;参加中队统一培训。

3、对多面手的培训:利用业余时间与各队组织选拔出的选手进行集中培训、讲课、辅导,使选手在理论方面更上一层。

3、 建立完善的培训考核体系,进行能力和水平的比较。

针对年初制定的培训计划,中队使员工在企业发展中有了生存空间和竞争意识,形成了有效的竞争机制。每月考核按“两题一课”的内容由办公室组织考试,成绩上报中队排名,每季组织中队统一考试并列入绩效考核成绩中,每月进行公示。在做好上述工作的同时,中队党支部非常重视和关心这次的大练兵、大比武活动,会上督促,现场指导,使其“建学习型企业,育高素质队伍,选多面手人才”岗位练兵竞赛活动推向了一个新的水平。

四、 今后的打算

1、在今后的阶段中要充分利用现有的条件,组织参赛人员的实际操作演练,在有条件的情况下,请有经验的同志辅导,集中训练、集中指导,使之在较短的时间内提高操作水平。

2为创造条件,临时设立操作技能培训室,为参训人员提供便利条件。

路政一中队

岗位技术竞赛活动方案

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